GE環球企業家：這是投資動漫業的好時機嗎？

作者：程亞婷 周惟菁 陳若（特約） 文章來源：GE環球企業家 2005-10-14

       蘇州, 龍西路162號,是一棟十分不起眼的五層白色小樓。門口處樹著一塊鐵牌, 上面寫著如 "人的價值, 蘊藏在人的才能之中" 這樣的名人語錄。沿樓道而上, 雖然兩側的牆面塗著各種顔色 , 依舊難掩落滿灰土的廠房模樣。
       但所有這一切 , 都將在你推開樓層正門的那一刻改變：色彩繽紛的玻璃讓透射而過的陽光柔和而沈靜。牆上貼有各式各樣的塗鴉, 或者純粹是駁雜的色塊組合。工作室的隔離牆壁由不規則的邊和奇形怪狀的洞組成, 不乏童趣。
     這是一家名叫鴻鷹的卡通製作公司。或許名不見經傳, 但它已經是在整個亞洲都頗具規模的動畫工廠: 鴻鷹現在擁有800名動畫製作人員, 這一數量堪比美國動畫巨頭皮克斯, 更遠遠大於日本多數動畫製作室, 按每集動畫22分鐘計, 其年産量已經達到了170-180集。而它參與制作過的動畫, 包括《美女與野獸》、《花木蘭》、《人猿泰山》等一系列迪斯尼作品。
    公司創始人、1983 年入行的謝台春見證了一個行業的變革: 1986年他開始創業, 不過懷揣著50萬新臺幣( 合12萬人民幣 ), 而他的選擇只有一個: 依靠低價爲國際公司進行外包。當時行業標準爲9萬美金每集,謝台春只要5、6萬。
    1992年, 爲尋求低成本,鴻鷹揮師大陸。不諳內地人才行情的謝台春很快就交了學費: 他爲新招聘的員工開出了比同行高出十倍的工資。高薪並沒有帶來公司業務的快速增長, 反而利益的驅使造成了人員不正常的流動, 謝果斷進行了戰略調整, 改爲對當地美術學校畢業生的自行培養, 這也讓鴻鷹從此開始了在龍西路l62號 " 躲進小樓成一統。"
      直到兩年前, 鴻鷹才真正轉戰國內市場: 中央電視臺動畫部的《哪噸傳奇》在離完成期限只有l7天的時候, 做動態碰到了麻煩, 因此找到鴻鷹。謝從臺灣調來兩名主力, 令他們帶著睡袋來報到, 公司上下以小時爲單位計算進度, 最終在國內動畫市場站穩腳跟。坐擁北美、中國兩大市場的動畫外包業務, 鴻鷹已經開始籌備上市, 並在謀求和國內大的夥伴交叉持股。
      如果有什麽事令謝台春難以滿足, 那就是: 他身處一個暴利行業, 但自己僅處於行業的末端。員工數量與鴻鷹相當的皮克斯, 2004 年收入爲2.74 億美元, 利潤率更高達驚人的52%, 其 2003年推出的《海底總動員》, 全球席捲8.6億美元票房。而在日本, 根據動面主人公和電影製作的遊戲、玩具以及千姿百態的相關産品的銷售已達185億美元。
     一個讓深諳行業變遷的謝台春感覺到巨大利好的變化是: 2004年, 北京電視臺動畫頻道、湖南金鷹卡通頻道和上海炫動卡通頻道 3 個專業動漫頻道陸續開播。廣電總局明文規定, 在每個播出動畫片的頻道中, 國產動畫片每季度的播出數量不能少於60% 。爲了進一步刺激國產動面的發展, 甚至允許在黃金時間播出的國產動畫片可以插播廣告。
      你很難想象這意味著什麽。根據廣電總局2004年6月實施的規劃, 年播放動畫總長應達到 20萬分鐘。但來自中國動漫學會的資料顯, 2004年全年國產動畫的産量僅有2萬4千分鐘——一個實實在在的lO倍增長。而國內市場的放開, 對於這個行業內的所有玩家都相當於一個聚寶盆: 有數據稱, 僅京、滬、穗三地每年青少年花在卡通相關的消費額就超過13億元人民幣。
      正因此, 今年6月, 在杭州舉辦的中國首屆國際動漫節上, 鴻鷹包下了會場外廣場上一半的展臺，爲自己第一次投資製作的原創動畫《象棋王》造勢。這部聘請了國內棋王胡榮華擔任棋藝顧問, 在上海完成編劇、設計, 在日本修改, 最終回到中國製作的作品, 相當於日本熱門作品《棋魂》的" 本土化 ", 如果無人指點, 你幾乎難以將它從一系列日本動畫中區分出來。
      "《象棋王》是個里程碑", 謝台春對此片寄予厚望 ," 現在日本的卡通可以賣全世界, 韓國的卡通也可以賣全世界。( 鴻鷹 ) 做90%日本的卡通; 就可以打全世界" 。按計劃, 《象棋王》要做到52集, 首期做26集。據謝稱, 樣片出來後, 已有數家海外廠商希望購買。而今年鴻鷹投資2000萬元, 同時製作著4檔原創動畫。

穿越莫比鳥斯之環

      做本土原創, 並非只是謝台春一個人的夢想。位於北京亞北地區大屯路上的D5空間, 經歷著類似的轉變。 2001年, 幾個熱愛動畫的朋友聯合創立了D5空間。同中國現階段大多數的動畫工作室或者動畫公司類似, 但凡涉及到動面技術的業務, D5 來者不拒, 包括建築表現、 CG 動畫、欄目包裝以及平面設計等等。這讓公司能保持在溫飽線上掙扎, 但難有更多作爲。
      轉變來自于新聞集團前任董事、星空電視前任總裁張鎮中的加盟。" 張先生加盟之前, 每個月我們都在一個閉環裏面轉。大家嘴上都說要實現夢想, 實際上什麽夢想也實現不了"，D5空間的CEO於夢來說。而張的加盟讓他們清醒："只有原創的東西會在十年之後不斷地爲你贏利 " 。
知易行難, 關於此, 沒有人比成立於1997年的環球數碼更有發言權。由於其創始人乃香港著名律師、中國證監會前首席顧問梁定邦及其胞弟梁定雄頗爲引人矚目。2003年8月，早在推出任何一款動畫作品之前，環球數碼已在香港創業板上市。
     自2000年起，環球數碼就開始製作一部名爲Thru the Moebius Strip的三維動畫長片——直到今年動畫推出之時，作品的中文名才最終確定：《魔比斯環》——與其他動畫公司逆流而上不同，環球數碼一開始就奉行高端策略。這部作品預算爲2000萬美元，雖然比美國同類作品便宜了3/4左右，但在中國，已經是張藝謀級的作品了。
      甚至 , 環球數碼不惜鉅資爲動畫打造了一個中國動畫史上前所未有的黃金團隊。原著出自法國知名動畫師Jean Giraud, 這位筆名Moebius的畫家曾參與制作了《沙丘魔堡》、《異形》、《深淵》等經典科幻電影, 和影史上最早的3D動畫電影Tron的背景設定。《魔比斯環》沿襲了他一貫的風格: 既科幻又奇幻。影片的製片爲弗蘭克·福斯特 (Frank Foster), 前索尼圖形圖像公司多媒體部門的副總裁。而導演Glenn Chaika, 曾在迪斯尼擔任《小美人魚》的動畫師、《拇指仙童曆險記》、《花木蘭II》的導演。
     " 這部電影對於我們而言是張響亮的名片" ，時任環球數碼主席的梁定邦曾說," 我們的目標, 是在 5-l0 年之內減少代工業務, 增加原創的內容, 最終提升中國的動畫産業" 。
      但具體的實施並不容易。要知道, 五年前在中國有過三維製作經驗的人寥寥無幾。動畫作爲勞動密集型産業, 沒有懂三維技術的人才，三維大片從何而來？因此，不乏有業內人士擔心環球數碼是在炒作概念，乘著高科技股紅火的勢頭圈錢。
      按照環球數碼國內市場部經理劉峰的說法，當年南下深圳搭建《魔比斯環》的製作班子，就跟從前中國造原子彈一樣，沒人懂技術，沒人有經驗，沒人有生產線，甚至連該建立什麽部門都不清楚。隊伍大部分是從北京招聘過去的, 請的是當時國內屈指可數的幾個有三維製作和教學經驗的人。梁定邦親自挑選了這批骨幹, 確立了用人的基調: " 我們只有先培養自己的人 , 才能用這些人去做生産。請你們來第一是要你們去培養人, 第二是希望你們帶領你們培養的人去做生産!" 當環球數碼坐落的小樓還在抹水泥、砌牆的時候, 劉峰和他的夥伴們踏上了三維動圓的拓荒路。
      三個月後, 已經有人因爲失望而出走, 最初的14個人先峰隊剩下了10個。招聘來了150個學員, 最後留下了120 人開始了部門建制, 這時候所有的老師搖身一變, 當上了製作主管。 2000年, 整一年就在熟悉軟體, 沒有任何産出。 2001年底, 環球數碼高薪聘請了5位外國專家前來助陣, 出任製作指導。他們當中有動畫師、道具師和動畫片導演, 不乏有製作《玩具總動員》、《透明人》等大片的經驗。這些專家做了一年 , 令人沮喪的是他們可以教技術, 但是教不了産業鏈和生產線——這些更多的依賴于本國的大環境, 單憑技術解決不了。有個專家甚至說："我覺得你們中國是不可能做這樣的片子的"。於是這幫人在合同期滿後紛紛撤離。劉峰打了個比喻，說這就跟當年撤走蘇聯專家一樣，對於製作隊伍是個很大的打擊。到了2002年，《魔》劇仍然連一分鐘樣片也沒能做出來。
      這正體現了動畫業的特點：技術密集，同時資金密集。原本環球數碼寄望於2003年底全球公映，甚至對外宣佈索尼旗下的哥倫比亞三星電影公司爲影片做美國發行，預期收入0.42億到1.14億間。而且這作品將推出大量的衍生玩具。
      但直到2003年底, 製作隊伍才剛剛找到製作感覺, 理順了流程。即使如此 ,2004年仍是最艱難的一年, 此時已經上市的環球數碼當年年度的財報顯示虧損高達1.3 億元人民幣, 有幾個月甚至發不出工資。不過, 《魔》劇的製作一直沒有停産 , 正是在這一年的時間裏完成了《魔》劇的全部製作, 還修改了一次, 基本達到了電影出品的水準。
      "我們走過的這個歷程, 第一年是摸透軟體, 第二年建立溝通流程, 第三年考慮如何提高效率和質量, 所有的在第四年完成。現在如果再要完成這樣的一部片子, 我們只需要半年的時間。這也是整個行業從無到有, 從弱到強的過程。製作經驗、技術等等都是從無到有", 劉峰如此總結過去五年的艱難時日。
      最終當這部總耗資高達1.3 億人民幣的動畫成型, 從預告片效果來看, 實屬不俗。而從其情節看, 頗像是一個《星球大戰》末日《指環王》的結合體。但此時, 原本半年左右前來視察一次的梁氏兄弟已經淡出公司，將環球數碼80%的股份換給一家名爲首長四方的公司，只有梁定邦留在環球數碼董事會。

藍貓奇迹

      臺灣的7-11便利店做過一次調查，發現平均每次交易的單價是66元台幣。爲了刺激銷售，它們採取了一次促銷：只有一次購買超過77元的顧客，就獲贈一塊印有日本著名動畫形象Hello Kitty的磁鐵。結果，這項附送磁鐵的促銷活動，使得該店的營業額增加了15億台幣。而用作製作磁鐵的本錢，至多花了2億台幣。
      千萬不要以爲13億台幣的利潤源於一塊小小的磁鐵，真正的價值是那只沒有嘴的白色小貓Hello Kitty。
      另一個"以小搏大"的故事是: 日本任天堂公司（聯合東京電視臺）的動畫《寵物小精靈》自1999年6月登陸美國, 一度打破美國電視動畫片的收視歷史記錄, 到7月份全美已經有超過150家電視臺播映這部動畫, 場面巍爲壯觀。5年之間, 任天堂在美國市場的DVD、相關玩具、遊戲機、電影以及形象授權的收入超過10億美元。但其每集動畫賣給電視臺的價格只有500美元——你大可將此視爲免費發放的廣告。
      這正是中國動漫産業從業者無法享受的待遇: 除了將動畫賣給電視臺,幾乎沒有其他的收入渠道。
      動畫人已經開始有意識的締結産業鏈。鴻鷹正在製作"飲茶's"系列, 讓包子、燒賣、油條等點心成爲人偶娃娃, 由他們演繹搞笑故事。並計劃與無線業務SP合作, 推出飲茶' S的短信圖片、小遊戲等手機增值服務。而環球數碼也在計劃推出的産品涵蓋玩具、遊戲、文具、食品、服裝等多個領域。
      目前國內打造局部産業鏈己見成色的, 還是製作了《藍貓淘氣3000問》的三辰卡通。
      三辰卡通是從做影庫起家的, 當時主要是做電視輔導片。l998 年, 號稱